No entanto, nem todas as lideranças são construtivas. Existem líderes que, em vez de unir e motivar suas equipes, acabam por gerar divisões e fofocas, tornando o ambiente de trabalho tóxico. Ao polarizarem relações e cultivarem um clima de desconfiança, esses líderes nocivos impactam negativamente não apenas a produtividade, mas também o bem-estar dos colaboradores.
O professor argentino Andrés Hatum aborda essas dinâmicas de liderança desastrosas em seus livros, destacando os danos causados por líderes que priorizam o conflito em vez da cooperação. Em ambientes onde a integridade moral é desafiada diariamente, os profissionais íntegros muitas vezes se veem em desvantagem, pois nem sempre estão preparados para lidar com tamanha hostilidade e manipulação.
Em meio a discursos sobre a importância de criar espaços seguros para conversas maduras e abertas, algumas organizações falham em transformar essas intenções em prática efetiva. O resultado é um ambiente onde a confusão entre verdade e ficção gera desgaste emocional nos colaboradores e contribui para a exaustão das equipes.
Em organizações onde a cultura tóxica é predominante, a falta de empatia e a resistência à mudança tornam cada interação potencialmente perigosa. O sofrimento dos colaboradores é muitas vezes ignorado, e o feedback se torna apenas um simulacro de preocupação, incapaz de verdadeiramente transformar a realidade.
Desativar essas bombas relógio emocionais requer coragem, inteligência e um compromisso firme com a autenticidade e o diálogo aberto. Enquanto a cultura organizacional obscura permanecer presente, a única alternativa será a explosão, levando a consequências desastrosas para todos os envolvidos.
