Graças à implementação dessa metodologia, o HGT alcançou uma redução significativa no tempo de espera dos pacientes por um leito de internação, chegando a uma diminuição de 63%. Além disso, a capacidade de atendimento foi ampliada em 6% e o tempo de atendimento do paciente até a alta foi reduzido em 29,7%. Como resultado direto dessas melhorias, a lotação do hospital também foi reduzida em 38,2% desde a implementação do Lean nas Emergências em julho deste ano.
O diretor técnico da unidade, Alex Neves Perez, ressaltou que o projeto envolveu todas as áreas do hospital, desde a entrada até a saída do paciente. Ele explicou que, por meio da aplicação do Lean nas Emergências, foi possível melhorar os processos, eliminar desperdícios, reduzir o tempo de espera e aumentar o giro de leitos, o que teve um reflexo positivo na redução da superlotação.
Ao todo, 80 hospitais de 24 estados do país participaram dos ciclos 7 e 8 do projeto, implementando as ferramentas da metodologia Lean entre 2021 e 2023. Além do HGT, o Hospital de Base de São José do Rio Preto, ligado à Faculdade de Medicina de Rio Preto, também recebeu reconhecimento pela aplicação eficaz do projeto.
Com 176 leitos, incluindo UTI adulto, pediátrica e neonatal, o Hospital Geral de Taipas realiza cerca de 15 mil atendimentos por mês. Localizado em Parada de Taipas, bairro da zona norte da capital paulista, o HGT é uma referência para 1,6 milhão de habitantes da região.
Os resultados positivos alcançados pelo Hospital Geral de Taipas destacam a importância da implementação de metodologias eficientes e inovadoras no setor da saúde, visando a melhoria contínua dos processos e a oferta de um atendimento de qualidade para a população.
