Um exemplo concreto disso é o Mezan Group, fabricante de alimentos e bebidas, que viu suas vendas de refrigerantes dispararem após o lançamento de uma nova campanha publicitária com o slogan “Porque a ColaNext é paquistanesa”. O sucesso da estratégia de marketing foi tão grande que o produto se tornou um verdadeiro fenômeno em todo o país.
Mian Zulfiqar Ahmed, diretor administrativo da Mezan Beverages, subsidiária responsável pela produção do refrigerante, comemora o impacto positivo que a campanha teve no mercado. Segundo ele, a marca ColaNext passou a ser presença constante em diversas casas, de Karachi ao norte do país, com inúmeros consumidores elogiando a iniciativa da empresa.
O caso do Mezan Group não é único. Outras empresas paquistanesas também têm se beneficiado do boicote às empresas ligadas a Israel, encontrando na situação uma oportunidade para fortalecer suas marcas e ganhar mais visibilidade no mercado interno. Além disso, a valorização do produto nacional tem contribuído para a construção de uma identidade própria e o fortalecimento da economia local.
Diante desse cenário, fica evidente como questões políticas globais podem ter impactos inesperados e muitas vezes positivos na economia e nas empresas locais. O caso do Mezan Group e da ColaNext é um exemplo claro de como a criatividade e a oportunidade podem transformar desafios em oportunidades de crescimento e fortalecimento de marcas.